The study on strategic planning in hardware companies in Cercado de Lima in 2023 underscores the critical importance of proper strategy implementation. Linear regression analysis revealed that implementation has the most significant positive impact on the evaluation of strategic plans, with a standardized coefficient (Beta = 0.757) and high statistical significance (p-value = 0.000). This highlights that effective implementation is crucial for enhancing organizational performance. While strategy formulation and evaluation are also important, implementation emerged as the determining factor. Strategy evaluation, with a negative coefficient (-0.115), suggests the need for revising and optimizing these processes to maximize benefits. The findings indicate that a balanced approach to strategy formulation, implementation, and evaluation is essential for business success. In conclusion, hardware companies should focus their efforts on effective implementation and continuous, critical evaluation to adapt to changing market conditions and achieve sustainable growth

Este estudio se enmarca en una investigación aplicada y adopta un diseño correlacional causal. Su principal objetivo es determinar la influencia de la cultura tributaria en el conocimiento de informalidad comercial en productores de calzado del Perú. Los resultados del estudio revelaron que el 79.5% de los productores de calzado perciben su cultura tributaria como de nivel intermedio, mientras que un porcentaje igual, 79.5%, considera que su conocimiento sobre informalidad comercial es también de nivel regular. El análisis estadístico, utilizando la prueba de correlación de Spearman, muestra una relación significativa y moderada entre ambas variables (rs = 0.466, p-valor < 0.05). Esta relación es respaldada por la técnica de regresión logística ordinal, que indica que el nivel de cultura tributaria tiene una influencia del 34.9% sobre el nivel de conocimiento acerca de la informalidad comercial.

Resumen. - El presente trabajo fue elaborado con la finalidad de resolver cuatro problemas puntuales que ocurren en una empresa del sector de construcción, Vidriería El Milagro en el año 2024, la cual está ubicada en la ciudad de Lima, Perú. La investigación inició por el diagnóstico, verificando el estado actual de la empresa, en donde se determinaron las pérdidas económicas que ocasiona cada problemática. Al respecto, las problemáticas identificadas fueron las siguientes: Pérdida de pedidos y deficiente distribución de planta. Para la correcta mitigación de estas, se plantearon dos alternativas de solución, las cuales fueron aplicadas de manera respectiva a los problemas antes mencionados: Poka Yoke/Kanban y rediseño de layout. Se obtuvieron los siguientes resultados. El POKA YOKE logró aumentar el cumplimiento de pedidos a valores entre 91% a 94% y el rediseño de layout logró reducir el tiempo muerto en la búsqueda de materiales, aumentando el tiempo productivo a un 97%. Se concluye que una adecuada propuesta de solución adaptada al contexto problemático es beneficioso para la organización.

This work was developed with the objective of implementing the engineering tool in a SME dedicated to the car wash service in the city of Lima, Peru. The development of the work had an initial diagnostic stage, where the problem of unscheduled stops caused by failures in equipment such as compressors, hoses of hydro-washers and vacuum cleaners was identified. Currently, the company loses 13.5 operating hours per month and S/. 7,475 in labor costs. For the solution of this, two alternatives were proposed: preventive maintenance and autonomous maintenance, which were evaluated based on realistic constraints, to later select the most appropriate to solve the problem identified in the company. The selected tool was Autonomous Maintenance with a cost of S/. 2,500 and an implementation time of 9 weeks, then the results were compared with their own engineering standards to determine their impact. Finally, a six-month reduction of S/. 23,724.23 in costs and at the same time the impact of the implementation of the developed tool was evaluated, obtaining an IRR of 54%, a NPV of S/. 3,362.78 and a B/C of 1.97. This improvement proposal seeks to generate a replicable study model supported by linear regression calculations.

Resumen- Esta investigación se llevó a cabo con el objetivo de implementar la metodología 5S en una microempresa distribuidora de azúcar. La microempresa azucarera enfrentaba serios problemas de organización en el área de almacén, lo que dificultaba la ubicación de insumos y provocaba retrasos significativos en la preparación de pedidos. Además, la desorganización conllevaba a una pérdida considerable de tiempo en la búsqueda de insumos, afectando así la eficiencia tanto en la gestión de insumos como en los servicios ofrecidos. Para abordar este problema, se propusieron varias alternativas de solución. Tras evaluarlas bajo restricciones realistas, se seleccionó la metodología de 5S. El diseño de la investigación fue de tipo experimental, y se simuló la implementación de esta metodología, obteniendo resultados positivos como un beneficio total de $9,179.91, un TIR del 36%, un VAN de $5,878.15 y un B/C de 3.41

The fourth industrial revolution has brought changes, tools, and technologies that boost operational performance. In nanostores, the innovations and applications of Industry 4.0 allow them to have new technological applications to connect in real-time with the supplier, have more significant and better access to credit, offer new payment methods to customers, and optimize their business model, move from a traditional model to an integrated model with suppliers and customers. Therefore, a quantitative, empirical study was developed using a database of 661 units to analyze the impact of Industry 4.0 on optimizing the business model along the supply chain. We used the hierarchical regression method to test the hypotheses. The results show that there is a positive and significant relationship between the optimization of business models and Industry 4.0 when they are applied to the Supply Chain, even though the level of technological inclusion is expensive and is not within reach of all nanostores. We determined that in the short term, the innovations of Industry 4.0 will not only integrate the supplier company with the nano store but will directly connect the supplier company with the client and the client with the nano store, becoming warehouses adjusted to the client's needs.